葛伟利：

国家注册一级建造师、PMP 、PRINCE2认证

国内拆书资深专家、目前拆书专题涵盖：经济、金融、管理、国学、等书籍达到900余本，具有极其深厚的经济、商业、管理、国学、历史等领域的学术底蕴与理论基础。

中国互联网内容知识付费创新第一人，在五年时间里，带领一群90后的创业团队发展了四百万付费会员。

曾担任某国企高管13年，具备极丰富的企业战略与运营管理经验，2015年其领导的公司团队年营业额达到80亿。

连续多年在全国大型论坛及会议上主持和发言，具有极其丰富的大型会议演讲和管理经验，现场感染力极强、效果极佳。

课程大纲

第一天：角色转换及管理工具1-3

1.    课程价值：角色转换

从英雄型管理者向团队型管理者过渡

管理者风格自我认知

管理与领导的双重角色

2.    管理工具1：目标计划

管理目标设定

最优策略选择 

团队计划制定

3.     管理工具2：资源支持

人财物时

时间资源安排

向上沟通获得支持

4.    管理工具3：问题分析

团队复盘的意义

团队复盘四步骤

复盘过程中方法论

第二天：管理工具4-6及如何检验结果

5.    管理工具4：分配任务

分配工作的障碍

分配工作对团队与个人的好处

分配工作6步骤

6.    管理工具5：绩效面谈

建设性和积极性反馈的价值

反馈BOOST原则

AID-O 绩效面谈的结构

7.    管理工具6：高效会议

无效会议的4个特点

181的会议结构

TIP/ACT/WWH的会议思路

8.    检验结果：行为转变

管理实践演练及评估

从事到人的思考

课后行为追踪计划