韩晓璞：

中国科学院临床心理咨询研究生/航天部自动控制专业硕士/哈尔滨工业大学计算机软件学士/人员管理资深顾问、培训师/德国CeveySystems认证商业领导力教练

 在管理教练与企业心理咨询和培训行业有十多年的从业经验，提供培训多达1000余小时，提供教练与咨询服务超过1200小时，是业内最资深的专家之一。2013年，接受德国CeveySystems的领导力潜能测评以及商业领导力教练的系统性培训，获得德国认证商业领导力教练资格。多年潜心钻研心理学在职场和管理中的应用，特别是针对管理者的自我管理与成长，人员管理技能，团队学习和发展能力方面，可以深入提供心理学视角的支持和帮助。  

曾为宝洁、诺基亚、惠普、GE、亚马逊、渣打、花旗、辉瑞、南航、东风汽车、平安、联通、凯德、龙湖、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等500强企业、国企、互联网企业提供培训、教练与咨询服务。

有一定经验的管理者都能意识到，同样的管理方法在不同下属身上会产生不同的效果，上司或者其它管理者分享给自己的成功管理经验，自己实施时却不尽人意。究其原因就是，管理方法和手段的有效性是基于情景的，而情景中最重要的因素就是管理者和被管理者各自的个性特征。

所以对管理者来说，了解自己、同伴、下属和上司的个性特征，采取有针对性的沟通和管理方式，是做好人员管理工作的基本功。

DISC是心理学对个性特征的四个基本分类，有很高的适用性和有效性，本微课帮助管理者首先了解自己的个性，及其它个性特征的特点、优势劣势，并掌握与各种个性的人沟通、激励、管理的原则和手段。