曹苍宇老师是国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师；北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等总裁班特聘讲师；

曾供职于华为、四达、伟世、威普咨询等；

超过20年的市场营销管理和培训经验；致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。主要为一些央企、国企、上市公司、各大银行、高校等机构定制化开发课程；

1、掌握如何把产品或服务的品质好、性价比好、服务好、品牌好、关系好、运作好变成组合拳；

2、掌握销售项目运作中项目引导、设定目标成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、中会用到的工具、方法；

3、掌握项目运作中用到的工具：雷达图、鱼骨图、SWOT分析法、SMART原则、6W3H等；

4、掌握销售项目各阶段的管理要点；

5、立项阶段：项目策划报告；

6、实施阶段：投标前、标书制作阶段、评标阶段；

7、收尾阶段管理要点：商务谈判技巧。