胡斌：

职业讲师、多家企业的人力资源顾问、具有上百家企业数千小时的培训经验，获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。主讲等课程，培训极其务实、生动。曾任国际高档家具供应商——科宝•博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。

关于“用人”，经常被问三个问题：

1-该看重人才的什么品质？

2-人才的使用有没有什么原则？

3-如何让人才发挥最大作用？

要回答这三个问题，首先要明确什么是人才，理解不同，定义不同，答案自然不一样。作为组织管理者，我旗帜鲜明的认为：能为组织创造价值的人，就是人才，这个人我可以不喜欢，甚至讨厌，只要能创造绩效，我就要善待他。否则可以是哥们、闺蜜、上师，但绝不是我心中的组织人才。

有了人才的标准，我们才能讨论以上三个问题。关于这些问题答案，我们就借着电视剧《大军师司马懿之军师联盟》的桥段来作说明。