张雪：北京大学心理学硕士 ，4D卓越团队认证培训师、执行师，结构性思维版权课程认证培训师，系统性团队领导力教练。曾任百锐学堂领导力中心总经理、用友股份公司高级顾问、企业培训师、恒天财富恒天大学领导力培训专家、香港慧科集团销售部经理等职。张老师拥有18年企业培训与人才培养服务经验。曾为多家世界500强企业提供咨询与培训服务，在领导力培训与课程设计领域享很高的知名度。 

张老师擅长将心理学的原理与理论运用到培训课程的设计与授课过程中，注重课程内容的逻辑性与系统性，结构清晰、内容印象深刻是学员普遍反映的优点。同时张老师在课程开发阶段就将各种互动的方式融入课程，不断的引导学员主动参与互动，课程实用落地。

张老师曾培训的知名企业包括：宝马(中国)、和睦家集团、博世家电、保利地产、金辉地产、招商局地产、中建一局、中核集团华兴建设、诺基亚培训学院、西安杨森、博士伦、诺华制药、国信证券、联想移动、弘毅投资、中国人民财产保险、首都机场股份、南方电网等近百家企业。

影响企业和团队绩效的核心要素是什么？如何让技术、战略、业务和投资真正创造价值？企业和团队的文化背景有什么神奇之处？市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？跨部门冲突如何化解？市场拓展的关键在哪里？客户关系如何维系？每位领导如何将内在的能量转化为资源？如何使每位团队成员真正负起责任、提升主动性？有什么领导力理论体系可以真正用于实践？

如今中国企业经过一个时期发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域。传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等无法从根本上改变和提升企业的现状。企业负责人真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。在当今的环境下，个人领导力如何发挥影响力？如何教会领导者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为资源？

4D领导力系统着眼于帮助团队领导者掌握如何通过打造团队社会背景来实现组织的高绩效成果。4D系统用一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。