蒋伟良：

武汉大学管理科学博士、国内著名人力资源与流程变革咨询专家

曾任华为集团流程与变革副总监，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是实战落地型咨询专家。主讲战略、变革和高端人力资源课程。先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为、康佳、海大、中国移动等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。出版管理咨询界畅销书籍《流程优化跟我学》《任职资格体系和薪酬设计》。

作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。本书提出了领导力开发的系统模式、绩效提升的行动指南、继任计划的全新方法、教练辅导的强大支持、职业发展的权威宝典。

重点通过解释在领导人才培养的各个阶段，管理者需要实现转型的三个方面（领导技能、时间管理、工作理念），来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线，让管理者明晰每个管理层级需要的能力要求。