第7讲 靠愿景和魅力是不够的

《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话,也不只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。十几年来,关于战略的图书汘牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略'回归本质,分析了构成个好战略的基本逻辑,即三个核心要素1调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手2指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杄作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角利用惯性等。