7.用人：如何驱动唐三藏更好的工作？

1.1   1.中国传统文化中的管理智慧

1.2   2.用人：孙悟空最厉害的能力是什么？

1.3   3.用人：孙悟空工作上最大的问题是什么？

1.4   4.用人：如何驱动猪八戒更好的工作？

1.5   5.用人：如何驱动孙悟空更好的工作？

1.6   6.用人：唐三藏内心深处是怎样的工作状态？

1.8   8.用人：沙和尚最深藏不露的本事是什么？

1.9   9.选人：岗位选才与组建团队

1.10   10.选人：“杀猪思维”和“耍猴思维”都不可取

1.11   11.选人：猪八戒对团队的最大贡献是什么？

1.12   12.选人：如何选重要岗位的人？

1.13   13.选人：如何看待核心员工的缺点？(上）

1.14   14.选人：如何看待核心员工的缺点？(下）

1.15   15.管人：团队合作基础的是什么？

1.16   16.管人：用情感凝聚信任——兄弟连的启发

1.17   17.管人：用责任规范感情——陈世美的问题

1.18   18.管人：怎样关心员工？关心员工什么？

1.19   19.管人：一群人变一个团队

1.20   20.管人：塑造员工的执行力

1.21   21.团队管理的基本理念：救命船

1.22   22.团队的七个基本理念：和尚分粥

1.23   23.团队的七个基本理念：齐庄公选力士

1.24   24.团队的七个基本理念：走直路

1.25   25.团队的七个基本理念：列子学射

1.26   26.团队的七个基本理念：王翦伐楚

1.27   27.用人：中国象棋里的用人智慧

1.28   28.用人：马谡为什么没守住街亭？（上）

1.29   29.用人：马谡为什么没守住街亭？（下）

1.30   30.管人：诸葛亮斩马谡的管理艺术

1.31   31.团队沟通：和而不同看条件

1.32   32.团队沟通：真实讲理不混沌（上）

1.33   33.团队沟通：真实讲理不混沌（下）

1.34   34.团队沟通：注意分寸留余地

1.35   35.用人：穆桂英打破天门阵背后的用人哲学

1.36   36.看人：颜回做饭的眼见为虚