合适的招聘方式可以助力企业找到有职业基础的人才，恰当有效的培训也能快速引导新员工尽快融入企业，胜任岗位。

但这些只是一个好的开始，因为当新员工进入企业后才是真正的动态实践场，很多信息的往来，人际的交往、任务时间难度的压力都会真实的摆在新员工面前，因此在多事件，多信息交错袭来时，需要的是新员工能够快速的统筹、分配好自己职责下的任务顺序、节奏。

这个环节快速适应了，这个新员工与企业的融入会变得顺利，如果一旦格格不入，结果要么员工不能融入企业，要么还会在有些工作中会对企业带来很大的损失….

因此澜海源创专门对新员工上岗3个月内容，对本职工作从基本任务、常规任务、突发任务的熟练程度设计了一套辅导跟进表单工具，只为让新员工能自主养成工作的学习习惯，也能协助新员工的直接主管能够形成简洁明确的有针对性的工作辅导。

1、  让新员工岗位工作任务的熟练度输入一套自主对标的主动学习方式、方法

2、  让新员工主管能够直接快速了解新员工在1-6个月内工作熟悉程度，并且能够予以精准的辅导与指导

3、  让企业生产输出减少误解、不清晰的时间成本，促进更高效的工作氛围

培训对象：企业骨干员工，基层领导，新员工

培训时间：2H-3H（上课时间根据约定安排）

培训人数：60人以内

网络课或电子课程

第一部分：职场效率的流失通常发在哪里

1、  二则新员工与工作主管的沟通场景案例与解析

2、  新员工与主管都面临的自己的“理”

第二部分：主管需要了解的新员工必出现的盲区范围

1、  企业需要形成一套让新员工对新工作有全景图的模型

2、  形成一个新员工自主学习，自主对标管理的工作熟练度跟踪表格（表格样例展示）

3、  主管需要形成一套周例会问题引导方式

4、  实战案例展示