76.“差不多”就是“差不多” “差太多”就是要“差太多”

2019-4-23 11:01

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人们一直在追求“以终为始”、“目标导向”，这个终、目标，不是顺着惯性滑过去的那个，而是更能够使生命有感觉的那个。

人们一直在追求“以终为始”“目标导向”，这个终目标，不是顺着惯性滑过去的那个，而是更能够使生命有感觉的那个。

“差不多”与“差太多”

文字 | 金叶子录音 | 金叶子

早上很早起床收拾好了出门，晚上很晚带着疲惫回来。这一切已经司空见惯，以至于我们都觉得生命就应该是这样的。是的，我们都在上班。但历时多年后，突然会发现我们身边同行的人一直在变化，有的在前进，而有的没有前进，也有的人开始放弃。

无论是低学历入职，还是从大学毕业开始入职，除了极个别人，其实绝大多数人的起点都是差不多的：

同样的生活环境起点

同样的学历起点

同样的专业或非专业入职

同样的从陌生开始

同样的从职业零意识开始

……

在这些差不多的不一样开始之后，经历了三年、五年，我们突然发现人与人之间开始有了职业的差距，当初的那个“差不多”，变成了后来的“差很多”，甚至会变成“差太多”。

在那些“差太多”与“差不多”的群体当中，整个社会对于相对于大众人群差太多的高端人士有很多的关注、总结与提炼，他们也很容易成为众所学习的榜样与示范。澜海源创的职业化引导团队也会关注他们，但更愿意所有人，也关注一下那些“差太多”之后没有跟上来的人。

“宁欺白头翁，莫欺少年穷”，一向敬老护幼的中华民族，用这样大的自损代价成本给后世之人有这样非常清晰的提示。喻指年轻代表着社会的期望、代表着社会进步的力量，宁可违背先祖的教导负了老人，也不要去用不太合适的行为面对少年一代。而时过境迁，这个少年是不是不会再穷，无负于当初如此大成本，即那个“莫欺”的初衷，这才是我们需要探讨与关注的。这个关注我们从来不是在结果上说什么，却更愿意对这个从“差不多”开始的起源如何能够一生都跟得上而避免出现“差太多”、或者打造出更多更合适的“差太多”的状态做一个追寻，于是在我们的咨询案例里，总结出来这样一些值得思考与借鉴的内容。

1、从差不多到差太多，不是职场必有的选择。

不得不承认的是，从人生初期的“差不多”到人生后期的“差太多”很容易成为人们莫名的自知与公知，从而使大家觉得“人家比我强就是应当的”、“我本来就不如人家”……

之前的微刊文章中，我们曾指出在武术界也有这样的一个故事：中原腹地某太极拳宗门的弟子，练功练到五十多岁，膝盖就会疼痛，到近六十岁的时候，基本上膝盖就坏了，走路都是问题。因为这个门派传承了很多年，所以所有的弟子都认定练功最后膝盖坏了是合理的，所有的弟子也做好了到六十岁不能正常走路的准备。而这个门的传承就这样走了多少年。我们可以设想，如果某一个弟子到了六十岁居然还能够正常走路，大家一定会认为他练的肯定不对。

如果我们一开始就有这样的认定，确定我们的确应该迎接一个不太良好的结果，那么无论什么样不太好的结果，我们也都会觉得是必然的。

而如果我们有了“差不多”不应该转化成“差太多的”意识，那么我们自然就能够超越这样一种必然传承中的错误认识，从而使我们的工作开始有自己工作的感觉。

2、从差不多到差太多，不是一下子出现的。

除了个别人之外，很多人都以为“人人生来不平等”，所以也更愿意从一开始就认定人与人是不一样的。而在实际的职业指导中，我们发现，人生来的不平等并不影响一个职业人的成长与发展。但人入职之后，如何看待与定位自己的价值，如何管理自己与此定位与价值相匹配的行为，才是促成后来不平等的源头所在。

如果这个人有明确的定位与良好的自我管理的素养，那么这个人后来的发展就会越来越有感觉。

而如果一个人只是享受了刚开始入职时候的不平等（无论这个不平等是缘于他的父辈，还是他的特殊境遇），但不能实现与这个不平等相匹配的行为与自我管理，那么经过一段时间之后，这个人的这个“不平等”反而成为这个人更不值钱的佐证，别人也许会尊重这样的人的存在，但必从内在里不会信任这样的人。

那么这样的人如果不依赖于他原来的那个不平等，后来若能够有发展，其难度也会是非常大的。

我们过去也经常在微刊文章中提到“日子不是一下子过完的”，一切都是在时间的逐步积累中完成的。只不过人们没有记录的习惯，又容易陷入“以果论因”的习惯，所以人们更愿意对出现的结果有着较多的评价，却不太注意这个结果养成过程中的诸多习惯与行为。但如果真正去观察一个我们面对的结果，都会清晰的知道，这个差不多变成差太多，仅仅是原有那些与定位不匹配的自我管理行为慢慢积累的必然。但这个必然如果在同样时间里学会经营，是完全可以转向差不多的持续状态的。

3、从差不多到差太多，不是职业的规则所决定的。

我们在企业里遵从着同样的规则、流程、规章，这些规则、流程、规章有明有暗。

人们面对这些规则、流程、规章的态度也是不一样的，这个不一样直接导致了差不多到差太多的变化，甚至是速变。例如有的管理者对某些“生来不平等的人”更愿意多一些“绿灯”、多一些“照顾”、多一份“宽容”，对那些“生来平等的人”则更多一份严格，甚至是严厉。这使得原来的不平等似乎也更不平等，也使得原来的平等看起来也像不平等一样。在这种种的情况下，人们也更容易把那个“差不多”变成“差太多”的现实当成一种必然，觉得人家享受那个成功是人家的事情，而自己也只能接受“差太多的”必然命运。而职业的成长却不一定这样，因为无论是不是生来有平等或者不平等的现象，我们对自己的定位与定位相匹配的管理，却直接形成我们对这些规则、流程、规章的态度，也必然的直接影响我们的随后的所有的职业行为，也决定了我们随后的职业发展结果。

职场的规则，是太多职业人摩擦、误会代价之后的约定俗成，是为了避免更多的浪费而慢慢摸索形成的。

4、“差太多”如果必须存在，我们会更在意他的质量。

刚开始的差不多是一个必然的存在，但随着时间的推移，因“隔行如隔山”的感觉，不同的人不同支线上的发展上由于力度、强度、深度方面一定会变成差太多，因为这代表着每个人在自己所选择的领域有着完全不同的发展的必然。这是一种追求的实现，这样的差太多是值得赞许的。每个人有质量的差太多，才能够使不同行业的人互相支撑构成整个社会有质量的服务体系，促成社会更好的发展。所以这样的发展过程中，我们不允许在各个人所在行业上职业积累、职业表现上一直处于跟不上了的差太多，以至于人们做人做事的差距也会越来越大。

当大家真正各尽本分的达到每个人能够达到的“差太多”的时候，这个社会会因“和”的力量的存在，而实现更有序的价值对接与连接。

5、有质量的“差太多”的有机实现。

同样是工作，同样是上班，本分的状态是付出劳动，拿回报酬。而这样的状态必然导致后面的“差太多”的出现。更本分的状态则是高质量的付出劳动，拿回报酬的同时，能够有意识的积累自己的知识、经验、人脉，能够使自己的工作朝着公司、用户需要的角度与高度上朝着更有质量、更有升华感的方向迈进。

在知识上，除了岗位实际需要的内容，还需要注意那些表面上看起来没有用，但对人的内涵有直接影响与带动的经典内容的获取；

经验方面则并不单纯的积累经验使自己博学，而是在实际的操作中尊重经验，更注意经验合理部分的延伸、非合理部分的有效规避；

人脉方面则注意不仅仅是认识与知道一些人，而是让更多的人愿意与我们共处、交流、合作。

如果这些知识、经验、人脉能够持续的去运营，我们最终实现的必不是那个差不多，而是超越形成的各个领域里各领风骚的“差太多”。